Casa Werneck

Whitepaper: A origem

Bruno Werneck, 2022

Estratégias e filosofias adotadas

1. Prólogo

Cada escolha uma renúncia, quem escolhe a Deus, renúncia a carne, quem escolhe uma esposa, renúncia as outras, quem escolhe a sabedoria, renúncia a ignorância, eis a vida feita de escolhas e renúncias, e como tudo coexiste, quem escolhe abrir uma empresa renúncia a segurança e abraça o risco, pois não devemos buscar a segurança e sim a força, a capacidade de reagir, sendo o suor do nosso trabalho o responsável por garantir, o nosso sustento e os daqueles que fazem parte da aliança, como também viabilizar os empreendimentos de nossos clientes. São muitos desafios, e inteligindo sobre eles que chegamos a soluções, e assim que surge a Casa Werneck, buscando soluções inteligentes em meios aos desafios, se adaptando e criando tendências e enfrentando as falhas e suas consequências, pois essa é a vida.

2. Problemas

Já fizemos a renúncia, agora devemos construir, e quais são os problemas que devemos solucionar? O primeiro e mais fundamental de todos é a capacidade de execução atrelada ao capital financeiro, todo empreendimento necessita de capacidade intelectual/técnica e financeira para que possa se tornar realidade, quando as capacidades de gestão, pouco necessitamos, pois somos capacitados em conhecimento teórico e prático, entretanto no que tange a realidade financeira que é o sujeito da ação, não disponhamos à época do capital necessário para realização desse projeto, desta forma, foi necessário a busca de soluções, para que existisse viabilidade, umas dessas soluções foi a aplicação das seguintes estratégias: Oceano Azul, Retenção de lucros, Escola Austríaca, com objetivo de vencer os juros negativo, trazendo o negócio para o valor presente de forma a financiar o crescimento.

2.1 Conceitos

Oceano azul é uma estratégia que propõe a superação da concorrência por meio da exploração de novos mercados e oportunidades ao invés da competição acirrada.

Nosso objetivo nunca foi competir, pois para isso era necessária paridade de forças o que não era o caso nesse primeiro estágio do empreendimento. No caso da estratégia, sua aplicação é vista na abordagem de funcionamento do negócio, notamos que existia uma demanda, em horários não comerciais e em feriados, adotamos a estratégia de abertura de 365 dias do ano, em horários alongados e feriados, construindo assim uma base de clientes sem a necessidade competitiva e criando uma memória referencial em nosso público, que sabe que não falhamos, nossa conduta nos define.

Retenção de lucros significa que os lucros gerados pela empresa são reinvestidos no próprio negócio.
Como o maior problema da empresa é a necessidade de caixa para financiar sua operação de crescimento, para que numa próxima etapa pudéssemos competir de forma párea, a solução encontrada, foi a retenção de lucros para reinvestimento em seu catálogo de disponibilidade, atendendo cada vez mais, diversas necessidades.

Escola Austríaca é uma escola de pensamento econômico que enfatiza o poder de organização espontânea do mecanismo de preços.
Toda nossa base de cálculo matemático é baseada na estrutura de pensamento da Escola Austríaca, desde de a formação de valor, até a criação dos modelos de crescimento, tudo tem como princípio a classificação ordinal subjetiva de bens baseada em preferência e o equilíbrio que esses vários julgamentos definem.

Juros negativo é quando o valor pago para manter o valor do dinheiro presente não é suficiênte, devido a informação alterada (nunca confie, sempre verifique). Esse é uns dos conceitos define a economia moderna, como vivemos a era do creditismo, onde a unidade de conta da moeda é alterada constantemente pelo intervencionismo estatal, causando a diluição de valor. Atualmente as empresas do varejo financiam sua operação alavancadas em crédito bancário, o que leva geralmente a ruína, pois o valor presente realizado é menor do que o custo de operação, a longo prazo isso leva a recuperações judiciais e falências, queremos evitar isso e crescer de forma sólida, e por isso a não alavancagem e a proteção de reservas em sistemas de hedge.

Memória referencial é uma memória de referência, ao ser roubado uns dos primeiros pensamentos da pessoa e ligar para a polícia, pois sabe que esse é o começo para solucionar o seu problema, pois é algo que está enraizado, e ao solucionar os problemas de nossos clientes em momentos onde não haveria soluções, nós criamos essa memória o que futuramente nos coloca em classificação de prioridade.

3. Etapas de transformação

Em um primeiro momento ao realizar uma modelagem de viabilidade econômica e financeira do empreendimento, notamos que era impossível dentro das circunstâncias atuais, por isso buscamos soluções fora do escopo tradicional, em nossa análise tinhas apenas um décimo de capital do que era necessário para dar início a operação de forma consistente, por isso criamos o nosso próprio modelo, que se define em 3 etapas, sobrevivência, crescimento e expansão.

3.1 Sobrevivência

Nesta etapa nosso objetivo principal é a busca pela consolidação e reinvestimento de capital, para que alcancemos o nível inicial do modelo de viabilidade, é como se fosse uma preparação para a abertura realmente da empresa, adotamos Pareto e outras ferramentas para projeção de futuro, essa etapa tem duração de cerca de 5 anos, pode acontecer de ser em menos tempo, mas via modelo a tendência é 5 anos.

3.2 Crescimento

Após vencermos a etapa de sobrevivência daremos entrada na etapa de crescimento, teremos um leque de opções do caminho que deverá ser seguido, entretanto antes de tudo será necessário a reorganização da estrutura, criação de um ambiente auto gerenciável, com estrutura enxuta e padronizada, tempo de duração 2 a 3 anos.

3.3 Expansão

Aqui vencemos, tudo seguiu conforme o projetado para ser, a inteligência venceu imprevisibilidade. O que temos a fazer e planejar e projetar um futuro de expansão e replicar o modelo.

4. Epílogo

Essa é a busca de transformar uma impossibilidade em uma possibilidade, em algo concreto, a partir do desenvolvimento da inteligência que serve como motor de criação. Você deve estar se perguntando, é só isso? Sim, simples e enxuto, mais árduo, disruptivo, não existe solução padronizada, o mundo é dinâmico e você também deve ser, desenvolver a si mesmo e transbordar todo esse avanço no objeto, seja ele um negócio, um sonho ou qualquer coisa que se decida fazer, hoje essas foram as soluções que eu encontrei, mas amanhã talvez a necessidade me force a criar outras, então busque o preparo e nunca o padrão.

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